“Vamos superando las metas, pero seguimos trabajando  para que Medellín esté mejor”: alcalde Federico Gutiérrez en  rendición de cuentas 

• En mitad del actual gobierno, la ejecución del Plan de Desarrollo avanza en un 56 %. 

• Se destaca la reducción de la pobreza del 27 % al 22 % y la disminución del hambre  del 28 % al 19 %.  

• Se redujeron los fondos fijos en un 99.7 %, lo que representa eficiencia y  transparencia en el gasto público. 

El alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga presentó la segunda rendición de cuentas de su  actual administración, un informe de puertas abiertas a los habitantes que dio cuenta de  los avances de estos dos años de gobierno en el trabajo emprendido para recuperar a la  ciudad en temas como seguridad y convivencia; empleo y reducción de la pobreza; salud  física y mental; educación y cultura; infraestructura; confianza ciudadana e inversión  transparente de los recursos públicos. 

En medio de los retos sociales, el mandatario local destacó que la ciudad va por buen  camino y que ya se superó la meta propuesta a la fecha en el cumplimiento del Plan de  Desarrollo. En mitad del actual gobierno, la ejecución avanza en un 56 %. 

“Hay tres instrucciones muy claras. Austeridad al 100 transparencia al 100 y eficiencia en  el gasto. Nos quedan dos años más de gobierno, vamos por encima de las metas, pero  tienen que ser mucho mejores los indicadores, tenemos que generar más empleo, más  condiciones de vida, para que más personas salgan de la pobreza, como ya lo han hecho  tantas familias”, expresó el alcalde. 

Finanzas saneadas y recuperación económica 

En los dos primeros años de gobierno se estabilizaron las finanzas del Distrito, pese a  que en 2023 acumuló $197.123 millones en obligaciones y estaba reportado como  moroso en el boletín de deudores por incumplimientos con EPM. Este logro tuvo una 

importante influencia de la recuperación de la confianza de los ciudadanos en la gestión  pública y se evidencia en el pago de impuesto predial y de industria y comercio. De igual  forma, se redujeron los fondos fijos de alrededor de $289 millones en 2023 a $1,2 millones  en 2025, un 99.7 % menos. 

“Logramos estabilizar la ciudad del desastre que la recibimos, hay transparencia, recorte  en el gasto de funcionamiento, austeridad y eficiencia en la administración de los  recursos, y sobre todo hay confianza. Más del 80 % de los ciudadanos de Medellín hoy  se sienten orgullosos de su ciudad”, agregó el mandatario local. 

La apuesta por la inversión transparente y eficiente de los recursos para aumentar el  bienestar de las familias ha dado buenos resultados. Medellín reporta la tasa con la menor  desocupación en el país, con 6,7 % en el corte de agosto a octubre, según cifras del  Dane. En el Distrito se han realizado 136 Ferias de Oportunidades, 50.000 personas han  sido acompañadas para la generación de ingresos y 41.390 han iniciado la ruta de la  empleabilidad. Esto se suma a la recuperación del trabajo conjunto con el sector privado,  que genera el 97 % de los empleos. 

La Administración Distrital ha fortalecido el ecosistema emprendedor con 12 programas  y 2.600 emprendedores acompañados, lo que ha derivado en un 59 % de crecimiento en  sus ventas y un 49 % de aumento en empleos desde este sector. De igual forma, en los  cinco corregimientos se implementaron 15 proyectos de inversión y se han beneficiado  1.650 productores campesinos con ventas de $20.878 millones en Mercados  Campesinos, un 21 % más frente a 2024. 

En este año que cierra el Distrito se consolidó como epicentro de grandes eventos, que  dejaron una derrama económica de 365 millones de dólares, beneficiaron a 4.254  emprendedores, generaron 169.000 empleos directos e indirectos y aumentaron las  ventas en un 26 % frente a 2024. A esto se suman 23 ruedas de negocio nacionales e  internacionales que han dejado expectativas de negocios de 168 millones de dólares. 

Movilidad social: reducción del hambre y la pobreza 

En su segundo año de mandato, el alcalde Gutiérrez Zuluaga resaltó los logros en materia  social, con resultados tan importantes como la reducción de la pobreza del 27 % al 22 %  y la disminución del hambre del 28 % al 19 %, lo que se traduce en un descenso de personas que comen menos de tres comidas al día. 

La primera infancia ha sido prioridad. Se impulsaron estrategias como Buen Comienzo  365, que aumentó sin precedentes los días de atención a niñas y niños, así como Nutrir  para Sanar, Sanar para Crecer, que acompaña a 18.000 menores de 5 años, a mujeres  gestantes y lactantes; además, permitió la entrega de 197.000 paquetes alimentarios.  Esto ha contribuido a una reducción histórica en los índices de desnutrición, al pasar del  1.1 % al 0.4 % en la actualidad, que se suman a cero muertes por esta causa entre 2024  y 2025, cuando en 2023 se registraron cuatro. 

El Programa de Alimentación Escolar (PAE) también creció su cobertura y llegó a 244.000  estudiantes, mientras que la Alianza Medellín Cero Hambre permitió la entrega de 5  millones de platos de comida y 38.000 paquetes alimentarios a las familias más  vulnerables, en una apuesta que reúne al sector privado y social y que hoy cuenta con  200 madrinas aliadas.  

Por otro lado, Tejiendo Hogares, del Despacho de la Primera Dama, presenta avances  significativos en el acompañamiento de las familias para reducir los niveles de violencias  sexuales contra niñas, niños y adolescentes, y promover la crianza amorosa. 76.169  personas fueron orientadas con talleres para fortalecer los vínculos en los hogares, 2.334  participaron en la Gran Escuela para la Familia y 2.800 menores de edad víctimas de  violencias sexuales fueron atendidos con un modelo renovado en los hogares de  protección. La formación se extendió a empresas de transporte, instituciones educativas  y al sector privado. 

En materia social también se abrieron nueve círculos de cuidado, se brindaron  oportunidades de empleo y becas a 8.000 mujeres y se entregará el primer centro de  lavado comunitario en Manrique, que permitirá ahorrar cada semana al menos seis horas  en tareas de lavado, secado y doblado de ropa, una apuesta que se extenderá a otras  comunas. 

En estos dos años, la Administración Distrital ha entregado 1.630 subsidios para compra de vivienda, ha invertido $6.000 millones para compra de crédito hipotecario, $16.164  millones para subsidios de cuota inicial y $124.000 millones en mejoramientos. A la par  de facilitar un techo digno, con el programa Unidos por el Agua se avanzó en el acceso  de 7.257 hogares a agua potable y alcantarillado. 

Además, en estos dos años, Medellín registra un hito en protección y bienestar animal.  Solo en 2025, el número de adopciones de perros y gatos se incrementó en un 21 %, con  lo cual se superó la meta propuesta. 

Educación, juventud y cultura 

Programas como Parceros y Referentes dan un voto de confianza a las nuevas  generaciones. El primero ha formado a 8.041 jóvenes en la meta de llegar a 15.000 en el  cuatrienio, todo con el fin de que aquellos que están en mayor riesgo de ser reclutados  por estructuras criminales tengan opciones de empleo y educación para construir sus  proyectos de vida. Con Referentes, 50 jóvenes han sido certificados en liderazgo público  en la Universidad EIA.  

En este segundo año de gobierno, se logró la tasa de deserción más baja en 20 años,  con 2,5 % frente a 3,18 % en 2024 y 5,40 % en 2023; esto se traduce en 5.000 estudiantes  que regresaron al sistema educativo, gracias a estrategias como 238 recorridos de  búsquedas activas en los barrios, 10.742 beneficiarios con transporte escolar gratuito y  11.960 estudiantes en riesgo de deserción beneficiados con modelos flexibles. 

A esto se suman las oportunidades de estudio con los programas de Sapiencia, Matrícula  Cero y Ruta N, además de las posibilidades que se les brindan a los docentes de realizar  posgrados formados desde Mova. Este año, Medellín logró que más jóvenes ingresaran  a la educación superior, con alrededor de 31.200 beneficios de Matrícula Cero.  Adicionalmente, 16.912 personas fueron formadas en habilidades digitales con Estud-IA,  otras 21.000 en inglés y más de 96.000 se matricularon en programas ofrecidos en  @Medellín. 

Además, aumentó la participación en los eventos culturales de la ciudad, principalmente  en los estratos 1 y 2; han sido invertidos más de $430.000 millones en cultura: conciertos,  visitas a centros históricos, museos, galerías, cines, proyecciones y asistencia a  musicales. El talento juvenil también se fortaleció: en 2025, 316 jóvenes accedieron a  formación gratuita en industria musical y creativa, a través de Music Lab.  

Salud física y mental 

Entre 2024 y 2025, se invirtieron más de $77.600 millones en salud mental en la ciudad,  que permitieron atender a 45.596 personas en los 21 Centros de Escucha, orientar a  17.673 en la Línea Amiga, capacitar a 643 profesionales de salud, consolidar 71  Escuchaderos en la ciudad y brindar 165.001 intervenciones psicológicas.  

Esto va de la mano del fortalecimiento de la red pública de salud, con una inversión de  $383.000 millones entre 2024 y 2025, de los cuales $183.618 millones se destinaron este  año. Solo en el Hospital General de Medellín, que esta administración recibió en una 

crítica situación, se invirtieron en los dos años $197.788 millones. Esto permitió logros  como el aumento en un 46 % de ayudas diagnósticas, un 39 % en atenciones de  urgencias y un 31 % en las cirugías. Por su lado, para la recuperación de la red de  Metrosalud se invirtieron $174.047 millones en ambos años, y en el Hospital Infantil  Concejo de Medellín, $11.296 millones. 

Seguridad y reducción de delitos 

Medellín registra la tasa de homicidios más baja de los últimos 40 años, alrededor de 12 homicidios por cada 100.000 habitantes. Además, se registró reducción en todas las  modalidades de hurto y en la extorsión. Los resultados también se han visto reflejados  en golpes a las estructuras criminales, incautaciones, personas capturadas y vehículos  recuperados. Asimismo, se fortaleció el sistema de cámaras de vigilancia de la ciudad, al  llegar a un total de 3.261. 

Este año, se desarrollaron 962 allanamientos, se aplicó extinción de dominio a 34 bienes  de estructuras criminales avaluados en más de $15.000 millones, se capturaron 16  cabecillas, 85 coordinadores y 286 integrantes. Igualmente, se fortaleció la capacidad de  la Fuerza Pública: se invirtieron alrededor de $36.700 millones para dotar de parque  automotor a la Policía, Fiscalía y Ejército.  

Medellín es la primera ciudad no capital en contar con una oficina de Interpol, que ha  dejado importantes resultados en la lucha contra la explotación sexual de niñas, niños y  adolescentes, 131 personas han sido capturadas por este delito, entre ellos alias ‘Lili’,  condenada a 21 años por proxeneta, y siete extranjeros. Además, se hicieron 63  inadmisiones por alertas migratorias y del sistema Angel Watch, lo que representa un 

aumento del 52 % frente al año anterior.  

Grandes proyectos estratégicos de infraestructura 

Medellín cierra 2025 con avances cruciales en uno de los hitos de ciudad: la mayor  inversión en un solo cuatrienio para proyectos estratégicos de infraestructura física, una  de las apuestas primordiales del alcalde Gutiérrez Zuluaga. Son casi $8 billones para  infraestructura educativa de calidad, espacio público renovado, mejores escenarios  deportivos y recreativos, obras de impacto que mejoran la calidad de vida de los  habitantes y aportan a la equidad.

La ciudad tiene más de 1.800 obras activas, entre las que se destacan la intervención de  todas las sedes educativas oficiales de la ciudad, la construcción de 10 nuevos  megacolegios y siete jardines infantiles de Buen Comienzo; la renovación de 282  escenarios deportivos solo este año con la meta de llegar a 1.044 antes de finalizar 2027.  La ciudad también tendrá siete nuevos ReCreo Deportivos y cinco ReCreo Culturales.  

El compromiso con la generación de más espacio público para el disfrute de los  medellinenses abarca la construcción de dos grandes parques para la ciudad. El Parque  Primavera Norte, que beneficiará a casi un millón de personas, y el Gran Parque Medellín,  que tendrá un área de 21 hectáreas para agrupar escenarios deportivos que hoy están  sin conexión y que presentaban un estado de deterioro avanzado: la pista de BMX  Mariana Pajón y la Unidad Deportiva María Luisa Calle, ambas ya en mantenimiento; así  como el Coliseo Carlos Mauro Hoyos, que va a dar paso a un complejo de piscinas, dos  olímpicas y dos semiolímpicas. Todo esto sumado a zonas verdes, espacios de  recreación y lagunas artificiales para que las familias disfruten juntas. 

El estadio Atanasio Girardot tendrá una inversión de más de $750.000 millones para  convertirlo en uno de los mejores de América Latina: aumentará su aforo de 45.000 a  60.000 espectadores, con un tercer nivel, una cubierta que abarcará todo el escenario,  silletería renovada, una mejor cancha y una fachada novedosa. 

“Vamos a seguir mejorando la calidad de vida de la gente, a seguir administrando bien la  ciudad y a seguir trabajando. Yo estoy dedicado a que a la ciudad le vaya bien. No  estamos en discusiones de izquierdas, derecha o centro, estamos enfocados a hacer que  las cosas pasen y que la gente viva bien”, concluyó el alcalde.